Про перші результати своєї роботи на посаді міського голови Віталій Граждан поінформував містян під час телеефіру на «Першому муніципальному телеканалі».
Віталій Граждан звернувся до мешканців міста на своїй сторінці в Facebook:
"22 лютого виповнилося 100 днів моєї роботи на посаді міського голови. Але через щільний графік, тільки зараз дійшли руки підвести перші підсумки та окреслити перспективи. З першого дня в своїй роботі я зосередився відразу на декількох основних векторах і пріоритетах на шляху виведення міста з глибокої кризи.
Перше: Зробити міську владу більш відкритою для людей;
Друге: Виведення з кризи житлово-комунального господарства міста;
Третє: Пошук додаткових джерел наповнення, а також способів оптимізації бюджету;
Четверте: Турбота про здоров'я людей і рішення проблем в сфері охорони здоров'я;
П'яте: Ремонт всіх доріг в місті;
Шосте: Наведення порядку і чистоти в місті.
Ми з командою взяли стрімкий темп і зменшувати обороти не збираємося.Мене особисто дуже надихає ваша величезна підтримка, яку я вже добре відчуваю. Разом ми зможемо змінити наше місто на краще!
Будь ласка, знайдіть 12 хвилин часу і подивіться мій відеоролик. У ньому я докладно розповів про конкретні результати роботи, чого вдалося досягнути, що зробити, яким проектам було дано старт і що ще ми з командою запланували.
Велике спасибі вам за підтримку!"
Відео взято з персональної сторінки в мережі Facebook В.Граждана
Шановні мешканці Білгорода-Дністровського! Пройшли перші 100 днів моєї роботи на посаді міського голови. Хочу підвести перші підсумки та окреслити перспективи.
Я виділив кілька основних векторів і пріоритетів у своїй роботі для виведення міста з глибокої кризи:
Перше: Зробити міську владу більш відкритою для людей;
Друге: Виведення з кризи житлово-комунального господарства міста;
Третє: Пошук додаткових джерел наповнення, а також способів оптимізації бюджету;
Четверте: Турбота про здоров'я людей і вирішення проблем в сфері охорони здоров'я;
П'яте: Ремонт всіх доріг в місті;
Шосте: Наведення порядку і чистоти в місті;
Тепер, більш детально!
Ми зробили міську владу відкритішою і більш доступною для людей
• Щодня ми інформуємо вас про наші наміри, нові ідеї і плани, звітуємо про виконану роботу, доповідаємо про результати.
• Ми оновили офіційний сайт міста, він став зручнішим та інформативнішим, ми наповнили його актуальною інформацією.
• З нуля був створений новий зручний телеграм-канал «Аккерман Офіційний» - там ми публікуємо оперативну інформацію і повідомлення комунальних служб, наприклад, про ремонтні роботи, а також головні новини міста, анонси та корисну інформацію.
• Сьогодні канал читають вже 2300 осіб. До речі, якщо ви ще не підписані, підписуйтесь.
• Щомісяця я виходжу в прямий ефір в програмі «Граждан Live», де відповідаю на питання, що вас хвилюють, а також про життєдіяльність міста та мою роботу.
• Ми вдосконалюємо роботу Контактного центру, куди ви можете звернутися з будь-якою проблемою, пов'язаною з роботою комунальних та інших міських служб і залишити заявку.
• Найближчим часом ми впровадимо нове сучасне програмне забезпечення, яке дозволить в рази прискорити реакцію служб на ваші заявки. Але про це пізніше.
Найважливішим напрямком своєї діяльності я визначив турботу про здоров'я людей. Я поставив собі завдання вивести систему охорони здоров'я нашого міста на якісно новий рівень і основні зусилля спрямував саме на вирішення проблем в сфері охорони здоров'я.
Що нам вдалося зробити в перші 100 днів:
• Завдяки нашій співпраці з банком ПУМБ, ми забезпечили опорну «Ковідну» лікарню міста шістьма кисневими концентраторами на безоплатній основі;
• У грудні, в найкоротші терміни, була вирішена проблема відсутності в місті інсуліну для людей хворих на цукровий діабет;
• Також нам вдалося домогтися поставки в міську лікарню новітнього медобладнання - суперсучасного комп'ютерного томографа, цифрового рентгена та апарату УЗД;
• Попри те, що мільйони гривень були відкликані назад в державний бюджет за програмою «Велике будівництво», спільними зусиллями обласної адміністрації, міської та районної рад вдалося зберегти фінансування, за рахунок обласного бюджету, реконструкції приймального відділення міської лікарні і переконати керівництво області в необхідності постачання вартісного медичного обладнання в міську багатопрофільну лікарню;
• За програмою «Доступна медицина» нам вдалося оснастити міську багатопрофільну лікарню сучасним медичним обладнанням - новим дефібрилятором і трьома моніторами пацієнта;
• Також ми передбачили службове житло для молодих фахівців нашої міськрайонної багатопрофільної лікарні;
• За домовленістю з приватною медичною компанією мені вдалося знизити ціну на КТ дослідження для всіх жителів міста з 1300 грн. до 1000 грн. на кілька місяців. Але, так як і ця сума для багатьох залишається непідйомною, я домовився про виділення БЕЗКОШТОВНИХ направлень на КТ обстеження для певних соціальних категорій жителів нашого міста;
• За підтримки депутатського корпусу ми запустили процес виділення земельної ділянки під зведення фізкультурно-оздоровчого комплексу з басейном по вул. Перемоги. Будівництво басейну для міста було частиною моєї передвиборчої програми, і ось ми вже робимо перший крок до цієї мети.
Ще одним стратегічним напрямом своєї діяльності я визначив пошук альтернативних джерел наповнення бюджету, а також оптимізацію витрат.
• В першу чергу, ми, спільно з депутатським корпусом, вперше за багато років швидко і узгоджено сформували і прийняли збалансований міський бюджет на 2021 рік;
• Внаслідок перерозподілу коштів торішнього бюджету, а це понад 3 млн. грн., вдалося оплатити частину боргів комунальних підприємств, які там накопичувалися роками.
• Сплата заборгованості по податках КП «Автотранссервіс» і частково КП «Білгород-Дністровськводоканал» дозволило уникнути накладення штрафних санкцій і пені, і, як наслідок, арешту рахунків і майна комунальних підприємств;
• Ми оптимізували чисельність чиновників - скоротили 6 посад і заощадили за рахунок цього більше ніж 1 млн. грн. міського бюджету;
• Ми запустили процес аналізу фінансово-господарської діяльності комунальних підприємств та установ міста з метою пошуку фактів нераціонального та нецільового розподілу коштів, щоб знайти порушників фінансової дисципліни і в порядку регресу, через суд, відшкодувати збитки і повернути гроші в бюджет. Для цього я створив новий Відділ внутрішнього аудиту;
• Також, ми перевіряємо підприємства з метою пошуку шляхів оптимізації витрат, проводимо аналіз причин занепаду підприємств, щоб, виправивши їх, ми змогли істотно знизити навантаження на міський бюджет і підвищити якість послуг, що надаються;
• Комунальні підприємства повинні перестати тягнути з міського бюджету останні гроші!
• Завдяки співпраці з депутатами міської та обласної рад, а також керівництвом Одеської обласної державної адміністрації та облради в нинішньому році в обласному бюджеті вдалося передбачити понад 26 млн. грн. для фінансування об'єктів і потреб м. Білгорода-Дністровського. Наприклад, реконструкцію колектору по вул. Кишинівській, реконструкцію травматологічного відділення міської лікарні, завершення реконструкції міського стадіону, капітальний ремонт амбулаторії №3 та інших.
• Розпочато претензійно-позовна робота з відшкодування коштів за використання земель міста, які наповнять міський бюджет;
• З метою збільшення дохідної частини бюджету було активізовано роботу Комісії з питань забезпечення податкових та інших надходжень до міського бюджету. Також комісія буде працювати з податковими боржниками для погашення ними заборгованості. Головна мета діяльності комісії - робота по наповненню бюджету міста.
Що стосується проблем житлово-комунального господарства.
• Під час сильних снігопадів цієї зими, коли наше місто опинилося в найскладнішій «Червоної зоні» опадів, нам все-таки вдалося уникнути дестабілізації життєдіяльності міста;
• Завдяки злагодженій роботі та повної віддачі комунальних служб, завдяки вмілій координації роботи, своєчасної підготовки до зимового періоду комунальної техніки місто уникнуло колапсу.
• На жаль, через відсутність необхідної кількості техніки та працівників, ми не розчистили вулиці так, як деякі хотіли б. На 170 кілометрів міських доріг ми маємо всього 10 одиниць техніки для прибирання снігу і всього 34 двірника, при нормі в 150 осіб, оскільки бюджет міста більше не дозволяє;
• Зараз ми розглядаємо придбання нової спецтехніки в комплектації для розчистки від снігу для комунальних підприємств, також вже оголошено тендер на закупівлю нового трактора зі снігоприбиральним відвалом і можливістю розширення функціоналу посипання доріг піщано-сольовою сумішшю;
• Як виявилося, у комунальників також немає елементарної схеми ефективного та раціонального прибирання міста від снігу. Тому ми вже приступили до її розробки до наступного сезону.
• З початком весни ми запустили санітарно-технічні дні - проєкт з прибирання міста «Чистий Аккерман». Заходи будуть проводитися щотижня по черзі в різних частинах міста із залученням одночасно всіх комунальних служб, ОСББ, підприємств, організацій і жителів міста. Наша мета - провести генеральне прибирання всього міста, прибрати його максимально якісно і надовго. Але без вашої участі нам ніяк не обійтися.
Запрошуємо взяти участь в таких «суботниках» всіх мешканців міста.
Багатостраждальний Водоканал.
Це найбільш проблемне, однак при цьому, одне з найбільш стратегічно важливих підприємств міста.
• Після оголошеного службового розслідування миттєво звільнився його колишній керівник.
• Ми оперативно знайшли йому заміну, і новий начальник уже приступив до роботи.
• Щоб знайти джерело реальних проблем і розібратися в усьому, я ініціював повну перевірку фінансово-економічної діяльності Водоканалу.
• Ми почали інвентаризацію і перевірку водопровідних магістральних і міжмагістральних засувок. Після їх ремонту, у випадку поривів на ділянках водогону, ми зможемо відключати всього кілька будинків, а не пів міста, як це було багато років поспіль. Плюс - це заощадить бюджет, і нам не доведеться зливати тонни води зі стояків.
• Ми виділили з місцевого бюджету кошти і закуповуємо нові енергозберігаючі насоси на дві каналізаційні насосні станції на вулиці Шабській, що, в свою чергу, заощадить споживання електроенергії на підприємстві.
Дороги.
Закінчується зима, сніг зійшов, а разом з ним і дороги, яких і без того не було.
• У найближчі дні я оголошу про старт великої кампанії по ремонту доріг в Білгороді-Дністровському, яку ми планували кілька місяців.
• Назвемо її «МІСТО БЕЗ ЯМ»;
• Проєкт реалізовуватиметься в два етапи і розрахований на 6-8 місяців. За цей період ми плануємо відремонтувати більшу частину доріг;
• На першому етапі, вже з середини березня, коли встановиться стабільна плюсова температура і вдень, і вночі, і висохнуть дороги, ми почнемо усувати критично-небезпечні ями, які можуть привести до аварійних ситуацій. Потім - всі інші. Це буде ямковий та картковий ремонт.
• Другий етап - це повне відновлення дорожнього покриття на проблемних ділянках наших доріг! Але обсяги і кількість таких робіт буде залежати від позиції депутатського корпусу і наявності бюджетного фінансування!
• Більш докладно я розповім про це на своїй сторінці в Facebook.
• Крім того, ми запланували укладання тротуарною плиткою прибудинкових територій;
• Для цього ми організуємо власне виробництво, і все будемо робити своїми силами.
Тепер про соціальну сферу.
• В рамках виконання міської цільової програми «Забезпечення прав дитини на період до 2020 року» в кінці 2020 забезпечено 29 дітей зимовим одягом;
• Ми запустили соціальний проєкт, в рамках якого діти з багатодітних сімей, в яких виховується понад 6 дітей і неповнолітні, які перебувають на обліку в міському Центрі соціальних служб, отримали можливість безкоштовно відвідувати сеанси кінокомплексу «Атмосфера»;
• Проведена кампанія по врученню стипендії та премії міського голови.
В кінці 2020 р. 6 студентів навчальних закладів міста отримали по 1 тис. грн. в якості премії за досягнення в різних областях, а ще 6 студентів отримуватимуть протягом навчального року стипендію міського голови, розмір якої теж становить 1 тис. грн. за особливі досягнення в навчанні;
• У міському бюджеті ми передбачили 7,7 млн. грн. для функціонування Центру дитячої творчості;
• Найближчим часом планується заміна глядацьких крісел в міському Центрі культури та дозвілля, кошти для цього вже передбачено;
• Прийнято Міську цільову програму «Культура Білгорода-Дністровського на 2021-2023 роки»;
• Прийнято рішення «Про приєднання до Стратегії Європейського Союзу для Дунайського регіону», що дозволить Білгороду-Дністровському, в подальшому, розвивати міжрегіональне і міжнародне співробітництво, зміцнювати інвестиційний, туристичний і культурний потенціал.
Це тільки початок! У перші 100 днів ми з командою встановили достатньо високий темп і знижувати його не збираємось.
Найближчі плани і завдання на наступний квартал.
• З приходом весни ми запустимо проєкт «Квітучий Аккерман» з висадження квітів та озеленення міста;
• Для наведення порядку на дорогах і тротуарах, для упорядкування паркувальних майданчиків в місті ми запустимо роботу інспекторів з благоустрою міста, які будуть штрафувати порушників. При цьому контактувати з водіями неправильно припаркованого автомобіля контролеру не доведеться. Йому досить буде просто сфотографувати автомобіль, а за держзнаком в базі підтягнеться власник, на ім'я якого і прийде повідомлення про штраф.
Шановні аккерманці! Дякую вам за підтримку, я дуже ціную її. Це надихає мене на нові перемоги на благо нашого міста.
Дякую за увагу!