23 листопада 2017 року під головуванням заступника Білгород-Дністровського міського голови Євгенії Волинець відбулося перше засідання робочої групи з розробки Стратегічного плану розвитку міста Білгорода-Дністровського до 2018 року.

Розпорядження про створення робочої групи міський голова Алла Гінак підписала 8 листопада 2017 року. До її складу увійшли майже 40 осіб, серед них - заступники та радник міського голови, керуючий справами виконкому, секретар та депутати міської ради, Почесні громадяни Білгорода-Дністровського, начальники відділів та управлінь міської ради, керівники комунальних та приватних підприємств, бізнесмени та громадські діячі, представники Асоціації архітекторів Одеси та

Одеського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України тощо.

На першому засіданні робочої групи були присутні Тетяна Безверхнюк - доктор наук, професор, завідувач кафедри проектного менеджменту ОРІДУ НАДУ при Президентові України та Ірина Сенча - кандидат наук, доцент кафедри проектного менеджменту ОРІДУ НАДУ при Президентові України.

У вступному слові Євгенія Волинець підкреслила, що головною метою діяльності робочої групи є визначення пріоритетів, стратегічних цілей та механізму реалізації концепцій Стратегії розвитку міста Білгород-Дністровського до 2028 року на основі кращого міжнародного досвіду загальнодержавних стратегій економічних реформ.

Тетяна Безверхнюк повідомила про те, що Стратегічний план складається шляхом послідовного вирішення його розробниками основних завдань:

- аналіз початкових умов для розвитку громади – її економічного стану, наявної інфраструктури, чисельності та структури населення, тенденцій зміни цих та інших основних характеристик;

- визначення амбітного, але реалістичного бачення того стану міста, яким його хоче бачити територіальна громада;

- здійснення аналізу наявних сильних і слабких сторін громади, які сприяють чи заважають реалізації бачення, а також зовнішніх щодо громади можливостей і загроз, реалізація яких може ці умови, відповідно, покращувати чи погіршувати;

- визначення основних цілей, яких громаді необхідно досягти для реалізації бачення, спираючись на її відповідні сильні сторони та долаючи відповідні слабкі сторони, враховуючи шанси появи нових можливостей та страхуючись від загроз;

- розробка планів дій (переліків послідовних завдань, проектів з призначеними виконавцями та передбаченими конкретними ресурсами) для досягнення кожної з основних цілей, виходячи з ієрархії цілей, базуючись на термінах, заснованих на реалістичних перспективах залучення ресурсів, необхідних для цього.

Після обговорення деталей присутні на засіданні члени робочої групи визначилися з першими кроками у напрямку розробки Стратплану. Це, зокрема, організація опитування мешканців міста шляхом анкетування та їх аналіз, збір інформації про економічний розвиток міста, проведення навчання учасників робочої групи зі стратегічного планування, розподіл на цільові підгрупи, проведення конкурсу серед старшокласників “Місто моєї мрії” та ін.