Про перші результати своєї роботи на посаді міського голови Віталій Граждан поінформував містян під час телеефіру на «Першому муніципальному телеканалі».
Віталій Граждан звернувся до мешканців міста на своїй сторінці в Facebook:
"22 лютого виповнилося 100 днів моєї роботи на посаді міського голови. Але через щільний графік, тільки зараз дійшли руки підвести перші підсумки та окреслити перспективи. З першого дня в своїй роботі я зосередився відразу на декількох основних векторах і пріоритетах на шляху виведення міста з глибокої кризи.
Перше: Зробити міську владу більш відкритою для людей;
Друге: Виведення з кризи житлово-комунального господарства міста;
Третє: Пошук додаткових джерел наповнення, а також способів оптимізації бюджету;
Четверте: Турбота про здоров'я людей і рішення проблем в сфері охорони здоров'я;
П'яте: Ремонт всіх доріг в місті;
Шосте: Наведення порядку і чистоти в місті.
Ми з командою взяли стрімкий темп і зменшувати обороти не збираємося.Мене особисто дуже надихає ваша величезна підтримка, яку я вже добре відчуваю. Разом ми зможемо змінити наше місто на краще!
Будь ласка, знайдіть 12 хвилин часу і подивіться мій відеоролик. У ньому я докладно розповів про конкретні результати роботи, чого вдалося досягнути, що зробити, яким проектам було дано старт і що ще ми з командою запланували.
Велике спасибі вам за підтримку!"
Текстова версія доступна далі під відео.
Уважаемые жители Белгорода-Днестровского! Прошли первые 100 дней моей работы в должности городского головы. Хочу подвести первые итоги своей работы и очертить перспективы.
Я выделил несколько основных векторов и приоритетов в своей работе для вывода города из глубокого кризиса:
Первое: Сделать городскую власть более открытой для людей;
Второе: Выведение из кризиса жилищно-коммунального хозяйства города;
Третье: Поиск дополнительных источников наполнения, а также способов оптимизации бюджета;
Четвертое: Забота о здоровье людей и решение проблем в сфере здравоохранения;
Пятое: Ремонт всех дорог в городе
Шестое: Наведение порядка и чистоты в городе
Теперь по порядку и подробнее!
Мы сделали городскую власть более открытой и более доступной для людей
• Ежедневно мы информируем вас о наших намерениях, новых идеях и планах, отчитываемся о проделанной работе, докладываем о результатах.
• Мы обновили официальный сайт города, он стал удобнее и информативнее, мы наполнили его актуальной информацией
• С нуля был создан новый удобный телеграм-канал «Аккерман Офіційний» - там мы публикуем оперативную информацию и сообщения коммунальных служб, например, о ремонтных работах, а также главные новости города, анонсы и полезную информацию.
• Сегодня канал читают уже 2300 человек. Кстати, если вы еще не подписаны, подписывайтесь.
• Ежемесячно я выхожу в прямой эфир программы «Граждан Live», где отвечаю на волнующие вас вопросы о жизнедеятельности города и моей работы.
• Мы усовершенствуем работу Контактного центра, куда вы можете обратиться с любой проблемой, связанной с работой коммунальных и других городских служб и оставить заявку
• В ближайшее время мы внедрим новое современное программное обеспечение, которое позволить в разы ускорить реакцию служб на ваши заявки. Но об этом позже.
Важнейшим направлением своей деятельности я определил заботу о здоровье людей
Я поставил себе задачу вывести систему охраны здоровья нашего города на качественно новый уровень и основные усилия направил именно на решение проблем в сфере здравоохранения.
Что нам удалось сделать в первые 100 дней:
• Благодаря нашему сотрудничеству с банком ПУМБ мы обеспечили опорную Ковидную больницу города шестью кислородными концентраторами на безоплатной основе;
• В декабре кратчайшие сроки была решена проблема отсутствия в городе инсулина для людей больных сахарным диабетом;
• Также нам удалось добиться поставки в городскую больницу новейшего медоборудования – суперсовременного компьютерного томографа, цифрового рентгена и аппарата УЗИ;
• Вопреки тому, что миллионы гривен были отозваны назад в государственный бюджет по программе «Большое строительство», совместными усилиями областной администрации, городского и районного советов, удалось сохранить финансирование за счет областного бюджета реконструкции премного отделения городской больницы и убедить руководство области в необходимости поставки дорогого медицинского оборудования в городскую многопрофильную больницу;
• По программе «доступная медицина», нам удалось оснастить городскую многопрофильную больницу современным медицинским оборудованием – новым дефибрилятором и тремя мониторами пациента;
• Также мы предусмотрели служебное жилье для молодых специалистов нашей горрайонной многопрофильной больницы;
• По договоренности с частной медицинской компанией мне удалось снизить цену на КТ исследование для всех жителей города с 1300 грн. до 1000 грн. на несколько месяцев. Но, так как и эта сумма для многих остается неподъемной, я договорился о выделении БЕСПЛАТНЫХ направлений на КТ обследование для определенных социальных категорий жителей нашего города;
• При поддержке депутатского корпуса мы запустили процесс выделения земельного участка под возведение физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном по ул. Победы. Строительство бассейна для города было частью моей предвыборной программы и вот мы уже делаем первый шаг к этой цели.
Еще одним стратегическим направлением своей деятельности я определил поиск альтернативных источников наполнения бюджета, а также оптимизацию затрат
• В первую очередь мы, совместно с депутатским корпусом, впервые за многие годы быстро и согласовано сформировали и приняли сбалансированный городской бюджет на 2021 год;
• Вследствие перераспределения средств прошлогоднего бюджета, а это более 3 млн. грн., удалось оплатить часть долгов коммунальных предприятий, которые там накапливались годами.
• Уплата задолженности по налогам Автотранссервис и частично Водоканала позволила избежать наложения штрафных санкций и пени, и как следствие, ареста счетов и имущества коммунальных предприятий;
• Мы оптимизировали численность чиновников – сократили 6 должностей и сэкономили за счет этого более 1 млн. грн. городского бюджета;
• Мы запустили процесс анализа финансово-хозяйственной деятельности коммунальных предприятий и учреждений города в поиске фактов нерационального и нецелевого распределения средств, чтобы найти реальных виновных и в порядке регресса, через суд, возместить убытки и вернуть деньги в бюджет. Для этого я создал новый Отдел внутреннего аудита;
• Мы проверяем предприятия также в поиске путей оптимизации затрат, выявлении реальных причин упадка предприятий, чтобы, исправив их, мы смогли существенно снизить нагрузку на городской бюджет и повысить качество предоставляемых услуг;
• Коммунальные предприятия должны перестать вытягивать из городского бюджета последние деньги!
• Благодаря сотрудничеству с депутатами городского и областного советов, а также главами Одесской облгосадминистрации и облсовета, в нынешнем году в областном бюджете удалось предусмотреть более 26 млн. грн. на финансирование объектов и потребностей г. Белгорода-Днестровского. Например, реконструкцию коллектора по ул. Кишиневской, реконструкцию травматологического отделения городской больницы, завершения реконструкции городского стадиона, капитальный ремонт амбулатории №3 и других.
• Начата претензионно-исковая работа по возмещению средств за использование земель города, который наполнят бюджет;
• С целью увеличения доходной части бюджета была активирована ра-бота Ко¬мис¬сии по воп¬ро¬сам обес¬пе¬чения на¬лого¬вых и дру¬гих пос¬тупле¬ний в го¬род¬ской бюд¬жет. Так¬же ко¬мис¬сия бу¬дет ра¬ботать с на¬лого¬выми дол¬жни¬ками для по¬гаше¬ния ими за¬дол¬женностей. Глав¬ная цель деятельности ко¬мис¬сии – ра-бота по на¬пол¬не¬нию бюд¬же¬ту го¬рода.
Что касается проблем жилищно-коммунального хозяйства
• Во время сильнейших снегопадов этой зимой, когда наш город оказался в самой сложной, Красной зоне опасности, нам все-таки удалось избежать дестабилизации жизнедеятельности города;
• Благодаря слаженной работе и полной отдаче коммунальных служб, благодаря умелой координации работы, своевременной подготовки к зимнему периоду коммунальной техники город избежал коллапса.
• К сожалению, из-за отсутствия необходимого количества техники и сотрудников, мы не почистили улицы так, как некоторые хотели бы. На 170 километров городских дорог мы имеем всего 10 единиц техники для уборки снега и всего 34 дворника, при норме в 150. Бюджет города больше не позволяет;
• Сейчас мы рассматриваем покупку новой спецтехники в комплектации для уборки снега для коммунальных предприятий, а также уже объявлен тендер на закупку нового трактора со снегоуборочным отвалом и возможностью расширения функционала посыпки дорог песчано-солевой смесью;
• Как оказалось, у коммунальщиков также нет элементарной схемы эффективной и рациональной уборки города от снега. Поэтому мы уже приступили к ее разработке к следующему сезону.
• С началом весны мы запустили санитарно-технические дни - программу по уборке города «Чистый Аккерман». Мероприятия будут проводиться еженедельно по очереди в разных частях города с привлечением одновременно всех коммунальных служб, ОСМД, предприятий, организаций и жителей. Наша цель - провести генеральную уборку всего города, вычистить его максимально качественно и надолго. Но без вашего участия никак не обойтись.
Приглашаем участвовать в таких «субботниках» всех жителей.
Многострадальный Водоканал
Это самое проблемное, при этом одно из самых стратегически-важных предприятий города
• После объявленного служебного расследования моментально уволился его бывший начальник.
• Мы оперативно нашли ему замену, и новый начальник уже приступил к работе.
• Чтобы найти источник реальных проблем и разобраться во всем я инициировал полную проверку финансово-экономической деятельности Водоканала.
• Мы начали инвентаризацию и проверку водопроводных магистральных и межмагистральных задвижек. После их ремонта случае порывов на участках мы сможем отключать всего несколько домов, а не пол города как это было многие годы. Плюс это сэкономит бюджет – нам не придется сливать тонны воды из стояков.
• Мы выделили с местного бюджета средства и закупаем новые энергосберегающие насосы на две канализационные насосные станции на улице Шабской, что даст сокращение потребления электроэнергии на предприятии.
Дороги
Заканчивается зима, снег сошел, а вместе с ним и дороги, которых итак не было.
• В ближайшие дни я объявлю о старте большой кампании по ремонту дорог в Белгороде-Днестровском, которую мы планировали несколько месяцев.
• Назовем ее «ГОРОД БЕЗ ЯМ»
• Проект пройдет в два этапа и рассчитан на 6-8 месяцев. За этот период мы планируем отремонтировать бОльшую часть дорог;
• На первом этапе, уже с середины марта, когда установится стабильная плюсовая температура и днем, и ночью, и высохнут дороги, мы начнем устранять критически-опасные ямы, которые могут привести к аварийным ситуациям. Потом - все остальные. Это будет ямочный и карточный ремонт.
• Второй этап – это полное восстановление дорожного покрытия на проблемных участках наших дорог! Но объемы и количество таких работ будет зависеть от позиции депутатского корпуса и наличия бюджетного финансирования!
• Более подробно я расскажу на своей странице в Facebook.
• Кроме того, мы запланировали укладку тротуарной плиткой придомовых территорий;
• Для этого мы организовываем собственное производство, и все будем делать своими силами.
Теперь о социальной сфере
• В рамках выполнения городской целевой программы «Обеспечение прав ребенка на период до 2020 года» в конце 2020 обеспечено 29 детей зимней одеждой;
• Мы запустили социальный проект, в рамках которого дети из многодетных семей, в которых воспитывается более 6 детей и несовершеннолетние, состоящие на учете в городском Центре социальных служб, получили возможность бесплатно посещать сеансы кинокомплекса «Атмосфера»;
• Проведена кампания по вручению стипендии и премии городского головы.
В конце 2020 г. 6 студентов учебных заведений города получили по 1 тыс. грн. в качестве премии за достижения в различных областях, а еще 6 студентов будут получать в течение учебного года стипендию городского головы, размер которой тоже составляет 1 тыс. грн. за особые достижения в учебе;
• В городском бюджете мы предусмотрели 7,7 млн. гривен для функционирования Центра детского творчества;
• В ближайшее время планируется замена зрительских кресел в городском Центре культуры и досуга, средства для этого уже выделены;
• Принята Городская целевая программа «Культура Белгорода-Днестровского на 2021-2023 годы»;
• Принято решение «О присоединении к Стратегии Европейского Союза для Дунайского региона», что позволит в дальнейшем Белгороду-Днестровскому развивать межрегиональное и международное сотрудничество, укреплять инвестиционный, туристический и культурный потенциал.
Это только начало! В первые 100 дней мы с командой задали стремительный темп и сбавлять обороты не собираемся.
Ближайшие планы и задачи на следующий квартал
• С приходом весны мы запустим программу «Аккерман - цветущий город» по высаживанию цветов и озеленению города;
• Для наведения порядка на дорогах и тротуарах, для упорядочивания парковок в городе мы запустим работу инспекторов по благоустройству города, которые будут штрафовать нарушителей. При этом контактировать с водителями неправильно припаркованного автомобиля контролеру не придется. Ему достаточно будет просто сфотографировать автомобиль, а по госномеру в базе подтянется владелец. На имя которого и придет извещение о штрафе.
Уважаемые аккерманцы! Благодарю вас за поддержку, это очень ценно для меня и вдохновляет на новые победы на благо нашего города. Спасибо за внимание!